項目經理：李經理，我們部門最近有人才培養(yǎng)計劃需要申請一筆預算，這個是公司批準了的，具體文檔我稍后發(fā)你。 

財務經理：我去查一下，稍后回復你。 

財務經理：你們部門的預算今年用完了。 

項目經理：用完了是啥情況，我們部門還沒有申請幾筆呀。

財務經理：每年總預算就那么多，你們部門沒有申請，別人部門申請走了。 

項目經理：……

在企業(yè)里，往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：

部門預算隨意變更，費用標準出現(xiàn)”人情化“；明明已為某個部門、項目甚至個人設置好了預算，但預算總超支……

近年來行業(yè)競爭激烈，企業(yè)越來越重視費用預算控制，到底應該怎么做?這個問題真是企業(yè)頭疼的難點問題，無論是企業(yè)老板還是財務經理，費用管控之道都是企業(yè)效益實現(xiàn)的重要手段之一。

那么，企業(yè)應該如何做好預算管理呢？

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企業(yè)基于內部部門，個人、項目管理都會由不同類型預算標準，預算額度可在線設置，清晰記錄預算金額、已用預算及剩余預算等，實現(xiàn)預算統(tǒng)一管理調整，嚴控預算成本。

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自定義預算申請/報銷審批流，告別傳統(tǒng)遞交預算申請、借款及報銷等單據(jù)文件操作，縮短單據(jù)流轉時間；同時，實現(xiàn)PC端或手機端實時在線審批，全程記錄并顯示每一步流程，讓流程更清晰更透明，提高借款和報銷的整體效率。

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費用報表詳細展示當前各部門的報銷和預算使用情況，讓企業(yè)每一分錢都“有跡可循”。實時的數(shù)據(jù)更新分析，也讓管理層及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行環(huán)節(jié)存在的問題，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)。

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