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移動(dòng)信息化的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)甚至每一個(gè)企業(yè)都在面臨著瞬息萬變的信息沖擊，成倍地吸收日新月異的信息變革。

不同于以前車馬書信慢的年代，這是一個(gè)以快取勝的時(shí)代，快速發(fā)展、高效運(yùn)作成為每個(gè)企業(yè)不可或缺的一個(gè)命題。

上篇文章給大家分析了前三項(xiàng)，今天為大家梳理后四項(xiàng)。

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用好人，用對(duì)人

信息化建設(shè)說起來容易干起來難，工作習(xí)慣一旦固化，想改變就很難，實(shí)施時(shí)阻力會(huì)很大。所以用對(duì)人很重要。

上面要有懂行、懂管理的領(lǐng)導(dǎo)支持。中間要有負(fù)責(zé)能干的中層執(zhí)行，下面要有一批管理員及時(shí)提交改進(jìn)建議。

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做好個(gè)性化開發(fā)

信息化建設(shè)時(shí)面臨的最大問題就是標(biāo)準(zhǔn)化的軟件功能不能完全符合自己的需求，而市面上完全定制開發(fā)的項(xiàng)目成本太高、周期太長、風(fēng)險(xiǎn)太大，而且開發(fā)者能力不足可能還不如標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

所以通過“釘釘+氚云”低代碼個(gè)性化開發(fā)是目前性價(jià)比最高的選擇。所謂個(gè)性化就是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行開發(fā)，企業(yè)需要注意的是開發(fā)的不能太隨意，一要符合內(nèi)控要求，二要符合系統(tǒng)要求。

我們也有專業(yè)的需求分析師，上門為企業(yè)梳理業(yè)務(wù)需求，簽訂需求確認(rèn)書后再由技術(shù)部進(jìn)行開發(fā)。

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推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，做好風(fēng)險(xiǎn)控制

信息化工程最大的難點(diǎn)就是業(yè)財(cái)一體化，信息化建設(shè)失敗一般都失敗在這里。

因?yàn)樗�謂一體化其實(shí)指的是信息一體化，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息按說是互聯(lián)互通的，財(cái)務(wù)信息來自業(yè)務(wù)信息，脫離業(yè)務(wù)論財(cái)務(wù)是無本之木；業(yè)務(wù)信息需要轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息（數(shù)據(jù)），才能讓管理層更好的利用和掌握。

我相信大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息都有不一致的現(xiàn)象，有時(shí)是及時(shí)性問題，有時(shí)就是管理問題，如果差距較大會(huì)影響信息披露的真實(shí)性，還會(huì)影響管理層的判斷，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

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業(yè)財(cái)一體化就是把業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息打通，業(yè)務(wù)信息無障礙的自動(dòng)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)信息，中間不得有人為的干預(yù)，這也是內(nèi)部控制的基本要求。

一體化的過程需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。所以說一體化是一個(gè)流程再造的過程。實(shí)施人員光精通業(yè)務(wù)是不夠的，還要有良好的溝通能力和管理能力。業(yè)務(wù)人員希望最大程度的自由，財(cái)務(wù)人員則希望按流程走，這是矛盾的。怎么平衡好就全靠實(shí)施人員的智慧了。

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以財(cái)務(wù)為核心？還是以業(yè)務(wù)為核心？

這是個(gè)無解的問題，財(cái)務(wù)人員當(dāng)然想以財(cái)務(wù)核心，這樣工作起來很方便。目前的國內(nèi)軟件商主流就是從財(cái)務(wù)角度做產(chǎn)品，因?yàn)橐患夜�司的信息化往往就是從�?cái)務(wù)軟件開始的，有了基礎(chǔ)再推其他模塊就會(huì)方便得多。

可企業(yè)的核心永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)，如果業(yè)務(wù)需求得不到滿足，實(shí)施阻力大事小，影響經(jīng)營管理就麻煩了。

所以以哪個(gè)為核心還是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來，如果是多元化的集團(tuán)公司我個(gè)人建議還是以財(cái)務(wù)核心，可以最大限度發(fā)揮集中管控的功能。產(chǎn)品比較單一或者單體公司可以先從供應(yīng)鏈開始，業(yè)務(wù)優(yōu)先。

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通過一些客戶的信息管理，我發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)對(duì)所有人，尤其是財(cái)務(wù)人能力的提高與發(fā)展提供了一個(gè)極好的機(jī)遇，建議財(cái)務(wù)人員積極參與和推動(dòng)企業(yè)的信息化進(jìn)程，通過信息化，了解企業(yè)管理流程，提高管理經(jīng)驗(yàn)和水平，最后提升自己。

針對(duì)文中提到的企業(yè)內(nèi)部管理：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成、合同管理、客商管理、人力資源管理等，我們通過“釘釘+氚云”，專注為中小企業(yè)提供個(gè)性化化解決方案。

從組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線來幫助客戶實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人、財(cái)、事、物降本增效，真正幫助老板省錢、省時(shí)、省心！

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